Ֆինտեք ճարտարապետություն · Ինտեգրում · Գործարկում
Ֆինտեքն արդեն իսկ բարդ է։ Այն կառուցելը չպետք է այդպիսին լինի։
Օգնում եմ Ֆինտեք հիմնադիրներին և ինժեներական թիմերին նախագծել, ինտեգրել ու գործարկել ֆինանսական ենթակառուցվածք՝ դրամապանակներից և ստեյբլքոյին ռելսերից մինչև քարտեր, վճարումներ, ինքնության և compliance համակարգեր։
- 10+ տարի պրոդուկտների կառուցման փորձ
- Ֆինտեք կրիպտոբանկինգ և ինքնություն
- Գործնական ճարտարապետություն և իրականացում
- ԱՄԷ · ՄԹ · ԵՄ ժամային համընկնում
Կարողություններ
Թիմերի համար, որոնք պետք է գործարկեն պրոդուկտը։
Ձեզ պետք չէ ևս մեկ ունիվերսալ ծրագրավորող։ Ձեզ պետք է մեկը, ով հասկանում է, թե ինչպես են ֆինանսական պրոդուկտի մասերը կապված՝ մատակարարները, ճարտարապետությունը, անվտանգությունը, գործառնությունները և դրանց միջև ինժեներական փոխզիջումները։
Դրամապանակների ենթակառուցվածք — embedded և non-custodial դրամապանակներ, Account Abstraction և դրամապանակների վերականգնում
Ստեյբլքոյին և վճարային համակարգեր — գանձապետական հոսքեր, հաշվարկներ, on/off-ramp և ֆիատ-կրիպտո շարժ։
Քարտեր — թողարկում, պրոցեսինգ, ավտորիզացիա, ապահովում և բանկային ինտեգրումներ։
Ինքնություն և compliance — KYC/KYB, դրամապանակների ստուգում, թվային ինքնություն և մատակարարների համակարգում։
Ֆինանսական ճարտարապետություն — մատակարարների ընտրություն, համակարգերի սահմաններ, API-ներ, անվտանգության մոդելներ և գործարկման ծրագիր։
Որտեղ եմ սովորաբար ներգրավվում
Պրոդուկտին ենթակառուցվածքին պատասխանատու է պետք։
01
Պրոդուկտի ենթակառուցվածքը հստակ չէ։
Սահմանում եմ մատակարարներին, համակարգի սահմաններն ու իրականացման ճանապարհը, նախքան թիմը ամիսներ կծախսի հետագայում թանկ փոփոխվող որոշումների վրա։
02
Ինտեգրումը խոչընդոտում է գործարկմանը։
Մատակարարի ինտեգրումը «գրեթե աշխատում է» վիճակից հասցնում եմ եզրային սցենարների, անվտանգության, գործառնությունների և production պատրաստության։
03
Բացակայում է ավագ պատասխանատուն։
Ստանձնում եմ ենթակառուցվածքային որոշումները, վիճարկում մատակարարների առաջարկները և համադրում հիմնադիրներին, պրոդուկտի ու ինժեներական թիմերին՝ առանց ևս մեկ ղեկավար վարձելու։
Աշխատանքի ձևաչափեր
Անորոշությունը առաջընթացի վերածելու երեք ձև։
Յուրաքանչյուր ներգրավում սկսվում է հստակ որոշումից, ինտեգրումից կամ պատասխանատվության բացից և ավարտվում արդյունքով, որը թիմը կարող է օգտագործել կամ գործարկել։
01
Ճարտարապետական սպրինտ
Թիմերի համար, որոնց հստակություն է պետք նախքան կառուցելը։
- Ներկա վիճակի և պահանջների ստուգում
- Մատակարարների և ճարտարապետության գնահատում
- Custody և դրամական հոսքերի սխեմաներ
- Ռիսկերի ցանկ և իրականացման հերթականություն
- Ղեկավարության ներկայացում և հանձնում
02
Գործարկման սպրինտ
Թիմերի համար, որոնք պետք է գործարկեն կարևոր ինտեգրումը։
- Ճարտարապետություն և անմիջական իրականացում
- Մատակարարների և թիմի համակարգում
- Խափանման ուղիների և անվտանգության ստուգում
- Թեստավորում, փաստաթղթավորում և հանձնում
- Սովորաբար երեքից չորս շաբաթ
03
Fractional Fintech Lead
Ընկերությունների համար, որոնց շարունակական ավագ տեխնիկական պատասխանատվություն է պետք։
- Ճարտարապետություն և ինժեներական ղեկավարում
- Մատակարարների ու enterprise կողմերի համակարգում
- Առաքման պլանավորում և technical due diligence
- Անվտանգության և գործարկման պատրաստության վերահսկում
- Զուգահեռ հաճախորդների սահմանափակ քանակ
Ապացույց և փորձ
Աշխատել եմ պրոդուկտի հետևում կանգնած խնդիրների վրա։
Իմ փորձը ներառում է Ֆինտեք, կրիպտոբանկինգ, embedded դրամապանակներ, ստեյբլքոյին վճարումներ, քարտեր, ինքնության ենթակառուցվածք և developer հարթակներ՝ և՛ որպես համակարգը կառուցող ինժեներ, և՛ որպես ճարտարապետական ու պրոդուկտի որոշումներ կայացնող։
Միջֆունկցիոնալ համակարգային տեսանկյուն
Աշխատում եմ պրոդուկտի, ինժեներիայի և ենթակառուցվածքի միջև։
Դրամապանակի որոշումն ազդում է compliance-ի և հաճախորդի փորձառության վրա։
Custody-ի որոշումը փոխում է անվտանգությունը, գործառնություններն ու վերականգնումը։
Քարտային մատակարարը փոխում է գանձապետական և հաշվարկային ճարտարապետությունը։
KYC հոսքն ազդում է կոնվերսիայի և աջակցության աշխատանքի վրա։
Վճարային ռելսը փոխում է reconciliation-ը և ledger-ի կառուցվածքը։
Սկսեք նախագծից
Դժվար գործարկելի նախագի՞ծ ունեք։
Պատմեք՝ ինչ եք կառուցում, ինչն է խոչընդոտում և երբ պետք է այն գործարկվի։ Եթե կարող եմ էականորեն օգնել՝ կխոսենք։ Եթե ոչ՝ ուղիղ կասեմ։